企业进销存实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。

　　对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择进销存管理的主要目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。

　　“只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择进销存软件的中肯建议。

　　在中小企业选择进销存软件的时候，可以将以下四个标准作为参考依据：

1，选择有行业背景的方案供应商

2，把提升效率作为ERP实施的目的
    很多成熟的软件供应商设计的进销存系统，多是在固定模板上修改而来，而这些固定模板，多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司，显然不适合中国中小企业的现状。信息的互通不是目的，实施进销存的目的，不是加强信息互通，而是通过信息的传递提高生产效率。

3，选择具有灵活性、能随机应变的进销存软件
　　企业运营中经常会遇到许多突发状况，如：生产计划下达后，客户突然追加定单;加急定单中，客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价等。很明显，一个机械的ERP系统无法很好地适应状况多发的生产实际。于是，一些软件供应商开始意识到个性化服务的重要性，各自使出杀手锏。

4，将售后服务作为重要的考核指标